2020年，人力资源公司通过认真学习集团公司二十届三次职代会暨年度工作会议精神，全体干部职工倍感振奋鼓舞，在充分调研、反复推演基础上，通过集体讨论决定，把公司归母利润由78万元的发展目标上调到101万元的突破目标。以“炸桥”思维倒逼管理创新，促进效率提升，提升价值创造能力，全力以赴实现工作新突破，积极为公司创造新的效益增长点。
一、加强党建引领，炸出思想“新高度”
深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，认真学习贯彻党的十九届四中全会、山钢集团一届二次职代会及济钢集团二十届三次职代会精神，党员干部要增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，持续巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，着眼新济钢转型发展需要，坚持问题导向，精准补齐党建制度短板，全力推进党建工作体系化建设，推动党建工作与公司经营目标深度融合，让党建成为公司发展的生产力。
二、提升服务质量，炸出服务“新长度”
在做好现有业务基础上，转变工作模式，提升服务质量，努力拉长合作周期，实现业务由短期合作向长期合作转变。探索内退管理新模式，以“服务内退职工”为宗旨，从提高员工的服务意识入手，提升服务质量和水平，为内退职工提供贴心优质服务，全力把人力资源公司打造成内退职工的“家”。扎扎实实为内退职工办实事、做好事、解难事，让内退职工有更多的获得感、幸福感。
三、开拓内外市场，炸出协同“新宽度”
提高政治站位，跳出人力资源公司，站在集团公司的高度勇闯市场。在开拓涉外发展项目中，积极与集团公司相关子分公司进行“长长联合”，调动内部兄弟单位专业力量，形成整体合力，共同开拓外部市场。加强协同力度，拓展合作空间，延伸业务范围，拉长价值链，提高价值创造能力，打响济钢品牌，为集团公司创造更大的经济效益。
四、创新管理模式，炸出价值创造“新深度”
从管理制度入手，打破内部壁垒，建立跨部门柔性攻坚团队，提升对外创效盈利能力。实行项目经理负责制，由项目经理根据需要跨部门组建柔性项目团队，确保项目顺利实施。合理调整分配机制，加大项目考核力度，实行容错纠错机制，提高项目经理大胆管理、勇于创新精神。在奖励力度上，重点考虑外部创效项目，将外部创效奖励比例由原来的20%增加到30%，充分激发员工开拓外部市场、干事创业的激情。通过对标学习，在与水发集团合作项目上发现新创效点，相继拓展了人员代管、安全托管、档案管理等新业务，今后将向承包经营迈进，拉伸价值链，提高价值创造能力。