强力提升运营质量和效益 确保完成一季度任务目标

                3月4日，集团公司召开3月份生产经营计划会，总结2月份工作，安排部署3月份重点工作。副总经理高翔提出要求。
　　高翔指出，2月份集团公司生产运营平稳，协同工作稳步推进。3月份是一季度的收官之月，各单位要强力提升运营质量和效益，确保完成一季度任务目标。要践行高质量发展战略，大力提升利润率水平，优化产品结构、优化服务结构、优化经营模式、加速新品拓展、加强成本管控，从根本上提高利润率水平。要创新求变，精准管控降本增效，树立成本管理理念和节约意识，狠抓精细化管理，不断自我优化，实现降本增效目标,实现企业效益最大化。持续深入推进阳光购销工作，实现进出两端效益最大化。要全面对标、系统提升，促进运行效率、效能、效益的全面提升，坚持极限思维，瞄准行业一流，敢对标、真对标、强改进，抓重点、补短板、强弱项，确保取得实效。要全向发力，聚力攻坚，力促经营绩效实现新突破，抓住有利时机，强化市场开拓，提高订单储备，深入挖掘生产经营各环节潜力释放潜能，主动发现问题、勇于正视问题、切实解决问题。要抢抓“两会”机遇，抢得发展先机。高质量推进项目建设，确保如期完工投产，抢抓施工黄金期，对照既定目标任务，细化施工计划，加大项目协调力度，全力加快项目建设进度，已建成项目要迅速实现达产达效。