冷弯型钢公司外拓市场抓订单，内强管理控成本
今年以来，冷弯公司为应对残酷的市场形势，加大了开源节流的管控力度，该公司利用干部大会、支部大会、职工代表大会等渠道，深刻剖析当前形式、当前任务、当前环境，激发干部职工在降本增效工作中的主观能动意识，逐步形成上下联动的降成本格局。
面对日益增长的订单量，该公司未雨绸缪，提前将优化运输组织模式作为制造部降本增效的重点工作来抓，通过细化分工、分级管理、结果导向分析等办法将此项工作进行闭环控制。同时采取提前计划，优化组织，多方比价，建立运费与油价随动机制，严控不满载运输等方式“抠”出真金白银，确保把降低运输成本工作落到实处。仅7月份发往上海地区的500余吨方管由过去的汽运调整为水路联运，吨钢运费降低10%，单笔订单运费降成本1万余元。经过不间断的深化组织管理，今年1-7月份运输费用同比降低5.3%。
同时，该公司将降成本工作与管理人员绩效连挂20%，并通过不定期开展降成本专题例会，用数据、用成果来说话，在会议上将数据拿出来比一比、把成果拿出来晒一晒，通过一系列的举措，该公司降本增效工作迅速的形成了比学赶帮超的浓厚氛围。经过不间断的努力，该公司重点成本指标中电耗同比降低2.3%，水耗同比降低10.7%，备品备件消耗同比降低9.8%，其他各项指标也均有不同程度的降低。5-7月份，该公司连续三个月完成月度利润计划指标，6月、7月连续两个月完成奋斗目标，为下半年进一步扩大减亏扭亏效果奠定了基础。
降本增效工作是个持之以恒的过程，也是应对市场变化的需要。冷弯公司为降本增效工作精心制定了改进方案，细化改进措施，层层抓好落实，为该公司下半年减亏扭亏工作夯实了基础，提供了保障。